从创始人宗庆后逝世，到独女宗馥莉接班，再到她被请下台并遭受全面“去宗馥莉化”，这场权利更迭只用了短短一年。

  而在她脱离之后，娃哈哈启动了稀有的内部封闭举动：人事调整、途径约束、商标回收、经销商二选一，简直堵截了宗馥莉一切的退路。

  此刻，她的亲叔叔宗泽后，又推出与她新品牌“娃小宗”同类的饮品品牌“娃小智”，宣告宗族割裂正式公开化。

  这场持续晋级的抵触，不仅是一次权利替换的失利，更提醒了宗族企业在创始人离世后，办理体系真空的危险。

  她就任时，外界一起以为传承总算落地，她是宗庆后仅有的继承人，在企业内部作业多年，且掌控着另一家与娃哈哈联系以背向阴的宏胜集团。

  她的方针也十分明确，经过产品年轻化、办理数字化、品牌晋级，让娃哈哈重回增加。

  杭州市上城区文商旅出资控股集团（国资）持股约46%，宗馥莉持股约29.4%，职工持股会约占24.6%。

  她企图推进的变革和整合方案，不可避免地触动了国资、老臣与内部职工的利益。

  在集团层面，商标归于公司一起财物，任何新品牌或财物搬运都需整体股东赞同。

  她尝试以宏胜系为支点，推进饮料事务的独立化运作，但这被集团高层视作“削弱主品牌”“搬运财物”的信号。

  2025年9月12日，宗馥莉正式辞去娃哈哈集团董事长、董事、法定代表人等职务。

  她脱离后，公司敏捷打开全面调整，简直一切她任内树立的体系，都被整理重组。

  宗馥莉时期的两位中心高管，出产负责人严学峰、人事负责人祝丽丹被调任“待定”。

  凡署理娃哈哈产品者，不得一起出售宗馥莉创建的新品牌“娃小宗”，违者撤销署理资历。

  据职业媒体发表，这一方针已在浙江、安徽、湖北等地施行。部分地区经销商被要求签署补充协议。

  对饮料职业而言，经销网络是品牌的生命线，宗馥莉刚刚树立的途径体系，被直接堵截。

  她原先曾将桶装水事务搬运至宏胜集团旗下公司迅尔城通商贸，作为独立出售通路。

  除人事、途径外，娃哈哈还体系性地整理了宗馥莉年代推出的宣扬物料与品牌视觉。广告标语从头回归“宗庆后精力”，营销资料中去掉了“新生代”“年轻化”等词汇。

  如果说集团内部的封闭是“权利行为”，那么宗泽后的进场，则让工作彻底演变为宗族战役。

  在宗馥莉离职后，他创建了新品牌“娃小智”，并在公共场所表态将“与商场公平竞赛”。

  从产品类别来看，“娃小智”主攻瓶装水、茶饮、八宝粥等，与宗馥莉的“娃小宗”简直彻底堆叠。

  同一时期，宗馥莉的堂弟也将上海娃哈哈饮用水公司改名为“沪小娃”，持续在华东地区推行瓶装水事务。

  关于顾客而言，品牌辨认度紊乱，关于经销商而言，宗家产品互相竞赛，赢利空间被摊薄。

  她掌控的宏胜集团从2024年起，密布注册“娃小宗”商标，掩盖饮料、食物、乳品、日化等全品类。

  2025年头，她提出庞大的方针，“娃小宗要在五年内做到年营收300亿元。”

  但问题在于当时无糖饮料商场之间的竞赛已高度饱满，元气森林、农民山泉、可口可乐等巨子早已占有头部比例。

  据职业多个方面数据显现，2025年前三季度，集团完结盈余收入约279亿元，同比下降3.46%。

  主力产品AD钙奶在华东地区销量下滑约37%，纯净水商场占有率从18%降至12%。

  在宗庆后掌舵时期，娃哈哈选用典型的创始人集权形式：决议计划会集、结构扁平、履行高效。但这一形式的中心依靠，也便是创始人声威无法仿制。

  最初宗庆后以“娃哈哈”树立起民族品牌模范时，外界常将其与日本的三得利、韩国的农心并排。但现在的娃哈哈，却因内部裂缝频上新闻。

  短期看，这场封杀让宗馥莉失去了公司舞台，长时间看，整个品牌都将承当信赖损耗的价值。

  输的不是宗馥莉，也不是娃哈哈，而是一个没有完结现代化办理的我国宗族企业。

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