10月26日，宗馥莉回归娃哈哈后的第一个周末，其叔叔宗泽后旗下宗盛系品牌“娃小智”发动全国招商。在这场“娃哈哈”商标风云下，“娃小宗”暂缓推出，“娃小智”急进招商，叔侄的比赛愈演愈烈。确保金回款、联销体协议签定、新客户签约……宏胜系下达出售使命的告诉也印证着，拿回“娃哈哈”授权的宗馥莉，虽然宏胜系有多年堆集的家底，但面对多线作战，在年终成绩冲刺的压力下也稍显疲态。手握“真金白银”的经销商表明，正在“娃小智”和“娃哈哈”间犹疑。更何况，农民山泉、怡宝等竞赛对手现已凶相毕露。2024年娃哈哈有过高光时间，本年能否到达500亿元营收，需求打个问号。

  近来，多家媒体从娃哈哈不一样的区域经销商处证明，宗馥莉所控股的宏胜系要求经销商打款交纳确保金的一起，还清晰下一年持续出售“娃哈哈”品牌产品。

  宗馥莉现已辞去娃哈哈集团法定代表人、董事及董事长等职务，仍承继父亲宗庆后留下的29.4%股份，为公司第二大股东，在娃哈哈集团内部有适当的话语权，现在是以宏胜饮料集团总裁的身份行事。

  种种痕迹阐明，宗馥莉的请辞，或因商标运用“不合规”，因而想另立门户，运营“娃小宗”。在娃哈哈集团大股东仍是国资的情况下，“娃小宗”的暂缓推出，在外界看来更像是多方力气博弈下，各退一步的成果。

  娃哈哈长春经销商向北京商报记者表明，之前曾在“娃哈哈”和“娃小宗”之间犹疑过，不敢打款。

  实际上，宏胜饮料集团起先为娃哈哈的代工厂，2007年被宗馥莉接收后，逐步开展为以饮料为主业，包括饮料上游工业链配料出产、高端配备制作、印刷包装等，供给饮料出产全工业链处理方案的企业。从股权联系来说，娃哈哈集团与宏胜饮料集团并无交集。

  闻名战略定位专家、福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪在承受北京商报记者正常采访时表明，表面上宗馥莉暂时停息风云，实则隐藏危险，国有资产危险未消。娃哈哈仍有国资持股，此前宗馥莉方曾回绝付出商标运用费，且宏胜作为代工方把握定价权，若两边未清晰利润分配、商标授权费用等中心规矩，或许因利益歪斜引发国有资产丢失争议；二是商标授权根基不稳。当时运用答应更像暂时退让，而非长时间一致。“娃哈哈”商标归属集团，转让或长时间授权需全体股东赞同，此前宗馥莉推进商标转让未果，未来若股东态度不合，商标运用权限或许再生变数。

  10月23日，在宗馥莉拿回“娃哈哈”商标运用权的同一天，其叔叔宗泽后的品牌“娃小智”战略发动暨全国招商前瞻发布会在杭州举办。虽然娃小智董事长、星店联合发起人兼董事长吴坚想竭力撇清与娃哈哈的联系，但类似的称号、高度重合的产品线，“娃小智”仍被外界解读为对“娃小宗”的围歼。

  据“娃小智”大众号介绍，其前身是大理宗盛智能科技有限公司。娃小智食物（杭州）有限公司向上股权穿透显现，其股东信息中，杭州宗诚出资办理合伙企业（有限合伙）占股40%，贵州娃茅酒业集团有限公司占股40%，杭州星光城市开展集团有限公司占股20%，前两家公司的实控人均为宗泽后。宗泽后实控的商业系统被称作“宗盛系”。

  从时间线上看，娃小智食物（杭州）有限公司的称号改变恰巧在“娃小宗”被宣告启用后不久。从“娃小智”的产品系统来看，大致上能够分为AD钙奶、矿泉水、椰子水、八宝粥、天然水、茶饮料等几大类，其间AD钙奶、八宝粥等与“娃哈哈”品牌旗下经典款相同。

  “娃小智”声称要走出一条与娃哈哈彻底不同的新消费路途。北京商报记者从“娃小智”招商人员处得悉，其产品“配方和娃哈哈如出一辙，但价格比娃哈哈低”。“娃小智”大众号还发表，现在已有12个出产基地，已签约超150家客户，出售总额50亿元。

  在10月26日举办的“娃小智”全国订购会上，矿泉水、经典AD钙奶、羽衣甘蓝一袋沙拉、桂圆莲子八宝粥、坚果盲盒等5款产品全部露脸。据此前发布的招商方针，“零确保金、初次拿货3万元、累计收购10万元就能够取得区域独家代理权”。

  以宏胜总裁身份回归并连续“娃哈哈”商标运用，宗馥莉的大考并未完毕。跟着年终成绩冲刺的到来，以及签署下一年的联销体协议，宗馥莉的“宏胜系”能否顺利实现过渡？

  近期，还有媒体获取了“宏胜系”旗下公司发布的告诉，告诉显现当时阶段出售作业聚集“两大中心”，一是为确保金回款时效，要求经销商本周内必定得完结确保金回款；二是下周将签署2026年联销体协议，清晰协议中心内容为娃哈哈产品营出售卖，且设置严厉准入规矩，未准时足额交纳确保金的客户，将被回绝签署协议、停止现有协作，且不答应从头开户。

  竞赛对手不会给宗馥莉和娃哈哈以喘息之机。北京商报记者发现，跟着“双11”接近，农民山泉添加了直播带货的频率，线上直播间内推出买两张“天然水水卡”送电火锅的活动，以及水溶c、茶π、维他命等产品小标准尝鲜装。

  我国食物工业分析师朱丹蓬表明，“宗庆后过世之后，娃哈哈阅历了多波内争，整个职业竞赛也进一步加重，让娃哈哈的全体出售备受挑战和压力。未来怎么连续娃哈哈品牌以及确保各方的利益，这是宗馥莉回到娃哈哈后亟须处理的难题和课题。全体去看，娃哈哈要康复到2024年的高光时间十分难”。

  詹军豪也以为，经销商信赖裂缝难补。“娃小宗”离场源于经销商拒缴确保金的阻力，即使康复运用“娃哈哈”品牌，前期急进调整已不坚定途径决心。若后续方针再重复，或未给出安稳运营许诺，经销商或许转向竞品，加重途径丢失危险。

  不过，我国的饮料商场足够大，不管是挑选“娃小宗”仍是“娃小智”，有的经销商现已为了下一年的成绩开端招兵买马，添加冰柜的投进，关于顾客来说未必不是功德。